parabellum07

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Решил выложить видео нескольких выступлений с ИнфоКонференции.

Выступление Ивана Трапезникова (rmeit.ru):

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Решил выложить видео нескольких выступлений с ИнфоКонференции.

Выступление Ивана Трапезникова (rmeit.ru):

Выложил наконец-то проиндексированные и разобранные по категориям архивы бонусов МГ и МГ+ за последние пару лет.

Несколько гигабайтов полезной информации.

Качайте, моделируйте и внедряйте :)

За последние несколько дней прочитано:

1. Борис Акунин - Шпионский роман.
Еще раз перечитал эту очень интересную книжку, однозначно советую.

2. Добрался наконец-то до последних нескольких месяцев архивов Дена Кеннеди:

- InfoMarketing Marketplace - July, Oct, Sept 2009
- InfoMarketing Letter - July 2009
- InfoMarketing Journal - July 2009
- NO BS Marketing, Gold & Diamond Letters - July, Sept, Oct 2009

Понял, что я сильно отстаю во внедрении всего того, что крайне необходимо было внедрить еще вчера.

Прослушано:

1. Вадим Паясу - Как учиться эффективно.
Зачет :) Очень прикольно слышать куски не только своих мыслей, но и методы подачи материала.
(Кстати, этот курс можно скачать бесплатно у Вадима на сайте)

2. Anthony Robbins - Daily Magic (Hour of Power) - отличное начало каждого дня. Добавил в архив МГ.

3. Tom Hopkins - Audio Sales Collection

- Advanced Sales Survival Training
- Mastering the Art of Selling
- The Academy of Master Closing

Отличный материал, прослушал несколько раз. Кое-что уже внедрил...

Я вернулсо :)

Опять же, не без приключений - в Орландском аэропорту Дельта попросила доплатить за лишние несколько кг веса в 3х чемоданах - 175, 175 и 300 долларов соответственно.

Пришлось тут же у них купить 4й чемодан и перепаковать в него излишки.

Получилось намного дешевле: 125 баксов за чемодан + 100 доплаты за 2 доп. места.

(Хороший апселл, кстати :) Сложно от него отказаться...)

А потом в Шереметьево я случайно захватил не свой чемодан с ленты транспортера. Что увидел только дома. Пришлось ехать обратно в Ш2, менять чемодан, а потом обратно домой.

Соответственно, 8 часов простояли в пробках. Можно было доехать от Орландо до Майами и обратно :)


Welcome to Moscow :)

В раз'ездах перечитал несколько книг по НЛП Ричарда Бандлера:

"Из лягушек в принцы" и "Используйте свой мозг для изменений".

Все-таки тяжело читать переводы - в голове постоянно конвертируешь слова на английский и пытаешься разобраться, что к чему.

Умный дядька, тем не менее.

Очень умный.

Интересно было бы его вживую послушать.

Если Вы еще не видели дореволюционные примеры классического русского копирайтинга, внимательно изучите вот эти обьявления.



Особенно порадовали приемы инфобизнеса в продвижении товаров :)

И это все - в 19м веке...

P.S.
Спасибо cl_on'у за эту находку :)

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Бесплатно (Free):

С этой недели решил изредка выкладывать бонусы и в общий (свободный) доступ.

Бонус этой недели: интервью по нишеванию и выборе правильной ниши, которое я дал Сергею Жуковскому и Алексею Сергиене в октябре этого года.

Codeby-Sergienya-Parabellum-Interview-Oct2009.mp3

(Можете забрать его из раздела "Мои файлы", папка "Free")

Качайте, слушайте, внедряйте!

МастерГруппа:

1. Каст этой недели: о том, как правильно составить свой Marketing Kit: 88-NikolaiMrochkovsky-MasterGroup-MarketingKIT.mp3

Плюс, бонусный каст с ответами на вопросы от Николая Мрочковского: 88-NikolaiMrochkovsky-20091127-MGParabellum-FAQ.mp3

2. Детальный разбор коучинга в малых группах (66 страниц): 88-Coaching-Model08-SmallGroupCoaching-BaethDavis.zip

3. Разбор коучинга в больших группах (10 страниц): 88-Coaching-Model09-LargeGroupCoaching-BillGlazer.zip

4. Sales letter для 3д почты (3DMail) с шаблонами текста для моделирования: 88-3DMail-SalesLetter.zip

5. Разбор моделей гибридного коучинга:

88-Coaching-Model10-HybridCoaching-BillGlazer.zip - 13 страниц
88-Coaching-Model10-HybridCoaching-NeilStafford.zip - 26 страниц
88-Coaching-Model10-HybridCoaching-7FigureLaunch.zip - 12 страниц

МастерГруппа Плюс:

1. Каст с ответами на вопросы: 88-Parabellum-MasterGroupPlus-FAQ.mp3

2. 5й модуль Трансформации Бизнеса:

Parabellum-BizTrans-M05-01-03-WeeklyReports.doc
Parabellum-BizTrans-M05-01-03-WeeklyReports.mp3

3. Детальный разбор проекта infobusiness2.ru по первым 4м модулям:

Модуль 1:
Parabellum-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa-Infobusiness2.ru.doc
Parabellum-BizTrans-M01-03-Expectations-Infobusiness2.ru.doc
Parabellum-BizTrans-M01-04-Kachestva-Infobusiness2.ru.doc

Модуль 2:
Parabellum-BizTrans-M02-02-ProjectManagement-Infobusiness2.ru.doc
Infobusiness2.ru-LD1200-TimeManagementStudy.doc
Infobusiness2.ru-LD1210-TimeManagementCategories.doc

Модуль 3:
Infobusiness2.ru-M03-OsnovnyeProcessy.doc

Модуль 4:
Infobusiness2.ru-OrgChart.mm
Infobusiness2.ru-OrgChart.pdf

4. Домашние задания Ваших коллег в Трансформации Бизнеса:

Модуль 1:
AlexanderWeselow-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa.doc
AlexanderWeselow-BizTrans-M01-03-Expectations.doc
AlexanderWeselow-BizTrans-M01-04-Kachestva.doc
Avptools-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa.doc
Avptools-BizTrans-M01-03-Expectations.doc
Avptools-BizTrans-M01-04-Kachestva.doc
DashaD-M01-02-myAnsw-Parabellum-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa.doc
DashaD-M01-03-myAnsw-Parabellum-BizTrans-M01-03-Expectations.doc
DashaD-M01-04-myAnsw-Parabellum-BizTrans-M01-04-Kachestva.doc
GraffSmirnoff-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa.doc
GraffSmirnoff-BizTrans-M01-03-Expectations.doc
GraffSmirnoff-BizTrans-M01-04-Kachestva.doc
M01-02-BusinessAnketa-Biksandaev-alexchel74.doc
M01-03-Expectations-Biksandaev-alexchel74.doc
M01-04-Kachestva-Biksandaev-alexchel74.doc
MKaizen-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa.doc
MKaizen-BizTrans-M01-03-Expectations.doc
MKaizen-BizTrans-M01-04-Kachestva.doc
MTrishin-01-02.doc
MTrishin-01-03.doc
MTrishin-01-04.doc
Parabellum-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa-anna.docx
Parabellum-BizTrans-M01-03-Expectations-anna.docx
Parabellum-BizTrans-M01-04-Kachestva-anna.docx
Leks-Parabellum-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa.doc
Leks-Parabellum-BizTrans-M01-03-Expectations.doc
Leks-Parabellum-BizTrans-M01-04-Kachestva.doc
suxxess-BizTrans-M01-02-BusinessAnketa.doc
suxxess-BizTrans-M01-03-Expectations.doc
suxxess-BizTrans-M01-04-Kachestva.doc

Модуль 2:
DashaD-01-OtProblemyKSisteme-MyResearch.doc
DashaD-02-OtProblemyKSisteme - MyWeakEnglish.doc
DashaD-ControlForAmountOfWriting.xls
DashaD-My English TimeManagement.xls
DashaD-my timemanagement fall 09.xls
Leks-Parabellum-BizTrans-M02-02-OtProblemyKSisteme.docx

Модуль 3:
DashaDostigasha-module03-myAnswers.zip
Suxxess-BizTrans-M03.pdf

Остальные опаздывают с домашками.

Тем, кто выслал все вовремя, дал обратную связь по домашним работам: Parabellum-BizTrans-M01-M03-QA.mp3 (выложил в 3й модуль).

5. Плюс, на этой неделе по Вашей просьбе выкладываю примеры различных маркетинговых материалов для моделирования:

а) 2 инфоброшюры:

88-InfoMarketingInsights-InfoBrochure.zip
88-RoiRevolution-InfoBrochure-50WaysToMakeYourAdwordsMoreProfitable.zip

б) одно (и много-) страничные офферы (коммерческие предложения): 28 штук

88-DanKennedy-InfoSummit09-1PageOffers.zip

в) формы заказов: 12 штук

88-DanKennedy-InfoSummit09-OrderForms.zip

Если к пятнице успеете смоделировать свою инфоброшюру/коммерческое предложение/форму заказа - прокомментирую в МГ+

Уффф... Думаю, на сегодня хватит :)

 

P.S.
У меня еще полтетради текста накопилось за эту поездку - от домашек к СД, до текстов различной полезности по инфобизнесу. Доберусь до Москвы - потихоньку все выложу.

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

"Training is expensive. Books are expensive. Going to seminars is expensive. All learning is expensive.

Being stupid is still much more expensive."

Larry Winget

Мой примерный перевод: "Тренироваться - дорого. Покупать книги - дорого. Ходить по тренингам и семинарам - тоже дорого. Вообще, учиться дорого.

Быть глупым все равно намного дороже."

Моя любимая цитата Ларри :)

"Irish Alzheimers is when you forget everything but your grudges."

Dan Kennedy

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Готовим и изданию книгу по мотивам ФМ1 (книга о том, как написать свою книгу).

Могу в нее добавить несколько страниц.

Хотелось бы, чтобы они были не просто интересны, а очень полезны.

Есть в наличии:

- шаблоны книжных заголовков;
- места, где искать иллюстрации к своей книге;
- как оформлять документ (book proposal) для издательства, чтобы заинтересовать издательство в своей книге.

Но количество свободного места не резиновое :)

Что именно Вы думаете, стоило бы добавить в книгу?
 

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Самая серьезная стратегия Диснея в кризисе - это массовое привлечение клиентов.

Чтобы это не стоило. На какие бы уступки не пришлось бы пойти.

На войне как на войне.

На корпоративной войне - тем более.

Дисней никогда не пользовался дискаунтной стратегией.

Но другие времена требуют особого подхода.

Итак, из того, что мне удалось узнать тут, в Орландо:

1) Дисней сейчас продает свои семейные vacation packages: купи 3 дня на всю семью в одну из наших гостиниц, получи 4 дня бесплатно.

Соответственно, для многих фанатов Диснея эта опция стала более, чем привлекательна.

2) Интересная новая ценовая политика Диснея на вход в парки: первый день, как и был, по 85 долларов, 2й день - 65, 3й - 25, 4й - 5 (!), а с 5го по 10й - всего-лишь 3(!) доллара.

На вопрос, почему именно так, мне ответили, что раз семья прилетает в Орландо, то 1-3 дня в Диснее они зацепят по-любому (Юниверсал Студиос, SeaWorld и другие парки обычно являются 2й волной парков, в которые идешь после Диснеевских) .

А если семья приехала на 7-14 дней, то крайне важно оставить их в Диснеевских парках наподольше. Там то они все равно потратятся на сувениры, еду, напитки и всякие значки...

Вместо того, чтобы идти в Universal...

И семье, соответственно, вместо того, чтобы покупать еще билет на 2 дня в 2 парка Юниверсал долларов так по 120 на человека, можно всего-лишь по 3 доллара продлить каникулы в Диснее.

И Диснею хорошо, и тем, кто туда едет...

3) Глубокие скидки для жителей (резидентов) Флориды - я со своими флоридскими правами купил ограниченный билет на год (без праздников и выходных) всего за 169 долларов.

Плюс, дополнительные скидки за заказ заранее по интернету (за 3 дня - дешевле, чем в день посещения).

Но Universal Studios тоже не лыком шиты - сейчас тоже можно купить билет на 2 дня в 2 парка (Universal Studios & Islands of Adventure) на интернете всего за 100-115 долларов.

А также они готовят бомбу - перестраивают часть парка Islands of Adventure под Хогвартс с Гарри Поттером. Очень внушительная стройка. Очень похоже на кино. Жду-не дождусь, когда уже будет готово.

Обещают, в следующем году открыться...

А также новые rides - Simpsons и американские горки Return of the mummy...

Потрясающе!

4) А в целом - людей в парках значительно меньше, чем в прошлом году. Хотя во время дня благодарения было просто нереально попасть на какой-нибудь ride.
 

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Майами - зло.

Живешь себе по накатанной колее, периодически борясь то с плохими новостями, то с последствиями хороших, работаешь себе в удовольствие, путешествуешь изредка в те места, которые очень нравятся, общаешься с разными хорошими людьми, ходишь с детками в кино, проходишь различные тренинги, читаешь познавательные книги, изредка смотришь ТВ или играешь на приставке в одну из последних игр...

И тут - как обухом по голове...

Майами...

Это как будто в далеком детстве вдруг узнать, что дед мороз на самом-то деле есть, и ты можешь к нему иногда даже слетать в его сказочную страну...

Всего то, взять билет - и фьюить...

Как вот после этого спокойно жить?

Как мириться с серостью за окном, пробками на ТТК (третьем транспортном кольце) и неулыбчивостью прохожих?

Как дальше жить, понимая, что существуешь в реальности, которая ничего общего со сказочностью не имеет?

И осознавать, что дверь в другую реальность - всего лишь билет на самолет...

Я мог бы Вам рассказать о серферах, которые в одних плавках неторопливо сплавляются на одиноких плотах вдоль берега; о парках, в которых разные собаки под присмотром дружелюбных хозяев бегают друг за другом; про ночные тусовки на Оушен драйв прямо напротив пляжа; про то, как сочный краб прямо брызжет вам в рот, когда ты ломаешь его клешню, держа ее перед собой; как почти полная луна рисует свою бегущую дорожку на ласково-плескающемся ночном море, провожая в дорогу огромные круизные города-корабли; про веселых и жизнерадостных людей, неторопливо болтающих по-испански и португальски о чем-то своем; о белых огромных пеликанах, периодически пролетавших над нашими головами; о темнокожем ребенке, которому все в мире интересно - от того, из чего сделали камни, на которых мы сидели у океана, вдыхая в себя уходящий за горизонт день, до того, как зовут именно ту рыбу, которая подплыла к нам на расстояние вытянутой руки...

Но вы ведь мне не поверите...

Я бы и сам себе не поверил, если бы не прикоснулся немного к этой жемчужине у моря, этому пурпурнозакатному городу, изливающему из себя фейерверки огней и полностью растворяющим вас в прибрежном океане...

Для кого-то Майами - это далекий Тай, который вечно живет в крови и зовет обратно в свои дружеские обьятья; для кого-то - это дикий Гоа с его неторопливой пляжной жизнью; для кого-то это бурные реки Непала, так и норовящие сбросить Вас в свои белесые буруны; для кого-то это далекая летняя речушка в заросшем лесу, грибным запахом хвои и забытыми ощущениями детства...

Майами у каждого свой.

Но мой Майами теперь будет со мной всегда...

1. Подписал договор с Фениксом на "Бизнес и ЖЖизнь". До Нового Года уже обещали в печать.

Книга переписана полностью, в ней будет Бизнес и ЖЖизнь 1 и 2я и не будет мата. Так что старые экземпляры автоматически становятся раритетом.

Доберусь до Москвы, уберу пдфки с сайта - придется заменить их на что-то другое...

2. Сегодня познакомился с новыми соседями тут, в Орландо. Мужик из Австралии, работает в софтверной компании смежного профиля. Даже нашли несколько общих знакомых :)

Приколько так... Мир действительно тесен :)

3. Оказывается этот сосед вместе с другим соседом периодически стригут лужайку около моего дома - им особо дома делать нечего, вот и "заодно" постригают, чтобы красиво было...

Ляпота...

А второй сосед в сентябре на пенсию вышел. Работал финансовым директором Даймлер-Крайслера...

Сразу так и подумалось, "кто он сам неизвестно, но траву у него стрижет сам..." )))

4. В Орландо похолодало. Днем где-то +15, ночью до 8-10 градусов. Сейчас сижу на балконе в куртке, докуриваю сигару (да,да я штрафуюсь - параллельно прохожу СД).

Хорошо хоть солнечно все время.

И ощущение каникул никуда не уходит.

5. Завтра, скорее всего, смотаемся в Майами - побродим по пляжу, посидим в каком-нибудь кубинском кафе...

Хоть и не вот тебе рядом, часа 4.5 на машине, но все равно...

6. Зато наконец-то отпустило внутри. Очень хочется обратно за работу :)

Отлично так периодически себе глубокие замедления устраивать...

7. В эту пятницу тут был "black friday" - самые большие скидки во всех магазинах города.

Большинство магазинов открылись в 5 утра, некоторые работали с полуночи...

Никогда еще в Штатах не видел такие толпы в магазинах. Очереди. Номерки на руках.

Все как в далеком детстве :)

В Best Buy народ ночевал под дверьми, чтобы успеть первыми купить нетбук за 179 долларов или ноут Сони за 399.

Ажиотаж везде был почти сутки...

Очень интересно :)

8. Да, кстати, нашел тут самое большое сигарное кафе в мире - Корона Сигар. Они говорят, что у них в наличии больше 2х миллионов сигар. Офигеть...

9. И еще один раз убедился, что самые вкусные и свежие крабовые ноги на этом побережье - в Hooters. А не в Crab House, Boston Lobster Feast или даже Red Lobster.

Странно, но тем не менее, безумно вкусно :)

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

1. Деперсонализация проблемы.

Если Вы указали причиной данной проблемы внешнюю или внутреннюю причину - опишите проблему еще раз так, чтобы она стала системной.

(Т.е. вместо того, чтобы описывать причину проблемы постоянных опозданий Ваших работников как  внешнюю (работники), опишите ее как системную (отсутствие работающей системы контроля и мотивации работников для прихода на работу вовремя)

Деперсонализируйте ее и сфокусируйтесь на нужном Вам результате.

2. Переведите решение данной проблемы в системные рамки

Какие результаты будет выдавать такая система?

Настоящей проблемой в моем бизнесе является отсутствие системы, которая должна будет …
    

                                        (Системное решение)
вместо:
    
 
                                           (Исходное описание проблемы из Шага 1)

3. Подтвердите Ваше решение избавиться от данной проблемы.

Действительно ли я хочу «вылечиться» от данной проблемы или я готов и дальше с ней жить?

4. Начните процесс дизайна конкретной детальной системы по решению данной проблемы и предотвращению таких проблемных ситуаций. Используйте отдельный лист бумаги для дизайна элементов системы.

Кто будет ответственен за дизайн этой системы?
     
Какие главные шаги, которые должны быть включены в эту систему?
     
Какие будут нужны шаблоны и документы?
     
Какие будут нужны типовые скрипты?
     
Какие элементы управления должны присутствовать в этой системе?
     
Какое обучение должно быть включено в эту систему?
     
Какие процедуры внедрения и контроля должны присутствовать в этой системе?
    
Как о новой системе узнают все работники?
    
Как будет проходить внедрение этой системы?
    
5. Сразу начинайте дизайн системы и ее внедрение. Прямо сейчас!

P.S.
А ведь ни фига не просто оказалось :) 
Попробуйте на примере своей проблемы - и поделитесь Вашими результатами.

К Учителю пришёл человек и попросил научить его добиваться в жизни успеха. Мудрец заставил его залезть в бочку с водой и окунуться с головой. Затем он изо всех сил удерживал его голову так, что тот не мог подняться. Наконец с огромным усилием он встал, преодолев сопротивление,и вздохнул. 'Что ты хотел, когда преодолевал моё сопротивление?'спросил мудрец. 'Дышать'- ответил ученик. А что еще? Больше ничего. Вот это и есть сила единого желания. Сможешь так хотеть успеха, сможешь его достичь.

(с) Баш.орг.ру

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Определите те условия, в которых появляется эта проблема. Ответьте на серию конкретных вопросов. По необходимости добавьте дополнительные вопросы, позволяющие лучше понять условия появления данной проблемы.

Как именно наличие этой проблемы влияет на мой бизнес?
     
Как/где/когда эта проблема проявляется? Опишите несколько примеров.
     
Каких результатов я не могу достичь в моем бизнесе из-за данной проблемы?
     
    
Добавьте к своим ответам примерные цифры, посчитайте влияние данной проблемы на Ваш бизнес. Подумайте о возможных вариантах решения данной проблемы.

P.S.
Это все еще - подготовительные и понятные шаги. Переход к систематизации и решению мы рассмотрим в 3м шаге.

Но тем не менее, чем более детально Вы ответите себе на эти вопросы - тем более быстро сможете решить свою бизнес-проблему.

P.P.S.
К проблемам с эмоциями/отношениями/отсутствием смысла жизни и света в конце туннеля этот алгоритм к сожалению не относится.

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

В день своего рождения решил поделиться своим алгоритмом решения проблем в бизнесе. В продажах. В управлении фрилансерами. В проблемах с партнерами. В финансах. И пр. и пр. и пр.

Но не хочу просто выдать алгоритм, который Вы распечатаете себе куда-нибудь и забудете про него через пару дней.

Давайте попробуем порешать Вашу проблему.

Так что буду выдавать его пошагово - а Вы либо отписывайтесь в комментарии, либо (если не хотите показывать свои проблемы на публике) пишите ответы себе где-нибудь на бумажке.

Итак, шаг первый: описание проблемы.

1. Определите проблему и кратко опишите ее. Можно пространно, можно кратко. Своими словами.

Что именно меня беспокоит?

2. Классифицируйте свою проблему:

В чем главная причина этой проблемы?

А) Внешняя - Кто-то (или что-то) является основной причиной данной проблемы

Б) Внутренняя - Я (мои действия, эмоции, установки, ...) являюсь основной причиной данной проблемы

В) Системная - Проблема заключается в отсутствии или недоработке какой-либо системы

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Собственно говоря, сабж :)

 

Наверное, стоит подвести итоги года? Не знаю...

Очень тяжелый год.

Имхо, детство успешно закончилось.

Но, с другой стороны - я совсем не такой, каким был даже полгода назад.

Спасибо Вам за Ваше внимание, поддержку и дружеское плечо в трудные минуты.

Мне очень хочется верить, что наступающий год будет на несколько порядков спокойнее. Хотя и интереснее :)

Посмотрим...

Я теперь стараюсь ничего наперед не загадывать.

Иншалла :)

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

Наконец-до дошли руки оттестировать все железки для записи качественного звука: микрофоны, микшер, рекордер.

И теперь можно поделиться результатами:

1. Беспроводные микрофоны:

1.1. Samson Stage 5H Wireless

1.2. Samson Stage 5T Wireless

Очень достойный звук, и напрямую, и через микшер. Особенно за те деньги, которые я за него заплатил.

Из минусов - у первого микрофона пластиковый кавер, может относительно быстро расколоться. Будет требовать бережного к себе отношения.

Да, конечно, Shure был бы лучше. А мой родной Sennheiser - намного компактнее.

Но все равно, отличное качество, прекрасная цена. Как starter kit - очень рекомендую.

2. Микшер.

Здесь не стал сильно заморачиваться, нашел микшер попроще (но металлический), 8 входов, 2 выхода:

Behringer Xenyx 802

Очень простой для того, чтобы сразу начать работать, но достаточно функций, чтобы потом заморочиться с улучшением качества звука с разных микрофонов и приведения его к одному знаменателю.

3. Рекордер

И, наконец-то, запись звука.

Я взял Back Track от Line 6

Отличная железка, отключил в ней автозапись (оставил только по нажатию клавиш) - все пишет просто замечательно.

Из минусов - встроенная память на 1 гиг при записи в CD качестве (44к, 16000) - всего лишь на 3 часа с копейками.

Если уменьшить качество, то получается около 12 часов.

Из плюсов - простота и работа как внешний диск через USB2.0.

Возможно, эту модель сдам и поищу что-то с SD картой, чтобы можно было гигов 8 записывать...