Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

Smile

Антикризисное мышление для производителя

"- Но дело не в этом. Я сообщил это тебе, только чтобы ты перестал вибрировать от второстепенных вещей, а сосредоточился на главном.

У НАС ПОЯВИЛСЯ ШАНС!

Причем такой... жирный, хороший, совершенно реальный.

Пойми, отечественные производители нам не конкуренты. У них не те технологии, не то качество, не тот ценовой уровень, в конце концов.

Наши конкуренты - это мировые марки, ты слышишь, МИРОВЫЕ!

Ну и представь, сколько теперь будет стоить их продукция?

Гриша несколько мгновений молчал, размышляя над словами Андрея. Теперь действительность предстала перед ним в совершенно другом свете. Однако он счел своим долгом осторожно заметить:

- В нашей продукции тоже много импортных компонентов. И нашими их не заменить... ну, без потери качества, конечно.

Андрей кивнул.

- Я знаю. Но наша продукция вырастет в цене на... десятки процентов, а их - в разы! Есть разница?

Гриша кивнул, но затем опять осторожно спросил:

- Но... как же ты? Где будешь жить-то?

- Гриша, - усмехнулся Андрей, - ну что ты за проблему нашел? Квартира! Проживу как-нибудь. Главное - дело поднять, а там все будет."

Роман Злотников "Время Вызова"
Smile

Оптимизация Сбербанка...

Похоже, консультанты взялись за эти "авгиевые конюшни" пост-советского бизнеса...

"Для эксперимента была создана рабочая группа. Кроме консультантов из McKinsey в ней работали пять человек: из Царицынского и Донского отделений московского Сбербанка, представители Алтайского и Уральского отделений Сбербанка и Юлия Комлева. Галина Болтасева</b>, начальник отдела обслуживания физлиц Царицынского Сбербанка, говорит: "Сначала наши головы "поменяли". Забыть все запреты после стольких лет работы было очень непросто". Задача в самом общем виде, по ее словам, выглядела так:

1) смотрим на процесс взглядом клиента;
2) ищем пути оптимизации процессов;
3) ищем пути оптимизации пространства;
4) меняем мышление сотрудников.

Сбербанк представляет собой непаханое поле для применения таких технологий, как lean. Медлительные сотрудники, множество старых инструкций, которые велят неукоснительно соблюдать не всегда понятные манипуляции, куча бумажной работы, за которой забывают о клиенте, устаревшие ИТ-технологии... Словом, lean-экспериментаторам есть где развернуться."


Интересно, сколько стоит этот "проект" оптимизации Сбербанка?